1.党建+社会效益。坚持党管出版，以“核心价值观+”为导向，坚持正确的政治方向和舆论导向，坚守正确舆论阵地，全面提升社会效益。一是大力实施重大出版工程。认真学习领会和贯彻落实十八届五中全会精神和习总书记系列重要讲话精神，高度重视社会主义核心价值观、中国共产党党建理论、中国特色社会主义、“中国梦”、“一带一路”、生态文明、四个全面、五中全会、“十三五”、中华优秀传统文化等领域的重大选题，强化以“内容生产管理”为核心的管理体系，全面落实“七个一”重大出版工程，致力于为广大群众奉献更多更优秀精神食粮。二是大力实施“走出去”战略。大力推动实物输出、版权输出，扩大对外文化贸易和文化投资份额，构建“赣台版权贸易平台”，讲好中国故事，传播中国声音；加快海外项目布局，推动境外投资、设立出版机构，以点上的突破带动面上的覆盖，实现文化在海外落地。三是大力履行社会责任。深入实施“连心”工程。每年组织不少于5批次的连心小分队深入定点包扶贫困村和生态文明帮建村，每批次由1名党员领导干部带队，3名党员组成。引导党员干部充分利用业余时间进社区，结合自身特长为群众办实事、做好事；全力开展扶贫工作。以“机关联系基层、党员干部联系群众”活动平台，推动集团公司党员领导干部与扶贫点贫困家庭结对帮扶，实行精准扶贫，帮助定点包扶村打好民生改善、产业发展、基础设施工程“三个攻坚战”;深入开展志愿服务活动,以集团学雷锋志愿服务大队和中文传媒志愿者联盟为依托，积极组织职工群众开展志愿者活动，树立江西出版人的良好形象。

2.党建+创新驱动。坚持党的建设与企业改革发展同步谋划，充分发挥党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。按照党的十八大提出“创新驱动发展战略”，紧密结合集团出版主业实际,以“党建+”为统领，以“互联网+”为路径，全力推进集团转型升级。一是以“互联网+”推动融合发展。集团各级领导班子要牢牢抓住互联网发展趋势，积极布局互联网业务，推动互联网+在线教育，努力打造新媒体协同创新体；推动互联网+经营平台，进一步加快产业布局和平台建设；推动互联网+版权经营，构筑“版权云”平台；推动互联网+物联网，打造出版发行物联网应用平台。二是以产业升级推动跨越发展。以华章投资集团为主体推动文化产业投资，以促进文化与金融、科技和市场的融合发展为方向，力争“十三五”期间参股、控股2—3家上市企业。加强与银行、证券、基金、信托等机构的合作，增强投融资能力；推行混合所有制、股权期权激励等长效机制，推动与并购企业的制度融合、文化融合、业态融合；华章置业要积极构建文化综合体新模式，打造集新华书城、文化创意与体验、艺术品展览与创意空间、剧院影院、文化商业配套等设施齐备功能齐全的文化综合体体验中心，探索集投资、建设、运营于一体的全国领先的文化综合体新业态。

3.党建+一岗双责。切实落实从严治党管党责任，坚持落实“两个责任”与深化改革、促进发展同向而行，同步部署。一是从严落实管党治党责任。各级党组织和经营班子要坚持党风廉政建设工作与经营业务同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，进一步创新落实基层党建工作责任制，把党纪党规教育列入党员干部年度培训主体课程，把党纪党规知识测试作为党员干部提拔任用的基本条件，把廉洁审查作为选人用人的必经程序为完成经营目标提供坚强的廉洁保障。二是推进党委主体责任和纪委监督责任的同步强化。逐一细化提出党风廉政建设主体责任和监督责任的责任清单，深化“两个责任”的年度检查考核；严格落实主体责任“两报告”等制度，试行重大项目实施前的领导人员廉洁承诺制度。各级党组织要积极支持纪检监察审计部门开展工作，对完善纪检监察审计组织机构和人员配备承担主要责任。各级纪检监察审计部门要在结合经营工作狠抓监督执纪中见常态，突出对大额资金使用、工程建设项目、选人用人等群众关注度高、容易产生违规操作的领域开展全面或专项检查。三是推进党建工作惩处问责制度化。坚持“制度在前，惩处在后”的原则，把各级党组织和班子成员落实“两个责任”和履行“一岗双责”情况作为年度绩效考核和责任追究的重要依据；要加快形成系统完备、务实管用的作风长效机制和内控体系，同步狠抓制度执行和制定执行情况的督查督办；要严格落实“一案双查”制度，加强对本单位纪检监察工作的领导，查清并处理直接责任人的同时，倒查相关领导的主体责任和监督责任。

4. 党建+深化改革。坚持把“围绕大局、服务中心”作为党建工作的导航仪，把推进改革、促进发展作为党建工作的生命线，推动形成围绕经营抓党建、抓好党建促改革发展的生动局面。一是以体制创新增强党组织活力。将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，进一步发挥党组织的政治核心作用；完善绩效薪酬考核制度，进一步增加党员领导干部抓党建的考核比重。二是以机制创新增强企业发展动力。创新股权激励机制，结合项目特点，组建有限合伙企业（基金），探索高管持股，风险共担、利润共享。创新“市值管理”体系，深化落实《中文传媒市值管理实施意见》，将中文传媒打造成最具投资价值的全球文化产品与文化服务运营商；创新科学的投融资机制，将华章投资集团打造成为市场化、现代化、国际化的文化产业投资控股集团；创新“股权管理”体系，健全项目跟投机制，加强与银行、证券、信托、基金等金融机构的战略合作，积极运用财务杠杆开展并购投资；创新置业公司的项目合作模式，引进战略合作伙伴，通过强强联手，实现共赢发展。三是以民主管理增强企业发展合力。健全民主管理机制，进一步完善司务公开、社务公开、厂务公开和店务公开及职工代表大会制度，增强广大职工的主人翁意识，保障职工的合法权益；健全与现代企业制度相适应的股东会、董事会、监事会及经营管理层有关细则，增强集团的凝聚力和向心力。

5.党建+人才强企。坚持党管干部原则，从严选拔国有企业领导干部，完善适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。一是发挥党组织的领导、把关作用，健全人才强企机制。进一步强化党组织在在人员选拔任用、教育培养、管理监督中的责任。深化岗位任期聘用制，全面推行经营管理人员“三年任期聘用制、项目任期聘用制”，健全“三年一聘用、项目任期聘用、一年一考核”和“明确目标、双向选择、责任履职”的管理机制；深化薪酬多元分配机制，健全完善以市场为导向、以效益为前提、以岗位为核心、以考核为依据、以科学的制度管理为基础的薪酬考核和分配机制，建立实施年薪制、协议薪酬制、项目薪酬制、股权、期权等多元薪酬分配机制；深化高素质专业人才引进机制。设立人才初始培养专项津贴，细化专业人才引进流程和标准，加大对紧缺急需专业人才的引进力度；深化企业人才选拔聘用机制，着力提高企业经营管理效率，通过分层级授权管理，遵循责权利相匹配原则，赋予企业法定代表人、总经理推荐提名权、解聘权。二是深化实施人才强基工程。在各级党组织中深入开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织建设，在党员干部中开展争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员活动；在全集团全面实施三年人才倍增计划，优化企业人才结构，到“十三五”末，实现国家、省部级人才数量翻一番，实现各类中级以上“专业技术人才”数量翻一番，实现硕士研究生学历以上人才数量翻一番；深化“四位一体”培训体系，加强集团公司博士后科研工作站和江西出版集团出版传媒学院两个平台建设，大力实施产学研相结合的人才培养模式；加大人才培养资金的保障力度，每年统筹安排1000万元人才培养资金，用于集团中高级人才的培训培养。

6. 党建+企业文化。进一步发挥党建工作在企业文化建设中的政治导向、凝聚推动和组织保障作用，突出文化企业优势和特色，推动党建工作与企业文化相互促进，为企业发展凝心聚力。一是加强企业文化宣导。充分运用互联网平台、采取主题学习、读书会等多种途径和形式，大力倡导“团结、优质、高效、创新”的企业精神；组织开展形式多样的文体活动，实施集团全民健身“1+1”方案，健全职工运动会、合唱比赛等轮值制度；定期为员工开展体检，逐步完善企业年金，办理员工补充医疗保险，开展困难员工帮扶，把集团公司大家庭建设成为员工事业发展的重要平台和幸福人生的温馨港湾，进一步营造“三不三台”的良好氛围。二是深化实施“模范工程”。在全系统切实加强精神文明建设，大力开展“身边好人”、“道德模范”、“最美人物”等评选，动员职工群众发现和推荐身边的好人好事，广泛深入开展践行社会主义核心价值观活动，大力营造良好社会风尚；推动“道德讲堂”常态化开展，加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，引导广大员工投身道德实践，进一步提升员工道德素养。三是进一步加强群团建设。认真贯彻落实中央、省委群团工作会议精神，坚持党建“三带三促”。推动工会组织在各级企业的覆盖，发挥工会组织民主参与、民主管理、民主监督职能，维护职工合法权益；开展形式多样的妇女关爱行动，依法维护妇女的合法权益；加强共青团工作，不断增强共青团工作的贡献力、创造力和带动力，凝聚青年为企业发展建功立业。